4月1日愚人節(jié)當(dāng)晚，羅永浩開啟了直播帶貨首秀。小程序商城

最終，商品總銷售件數(shù)超過了91萬(wàn)件，累計(jì)觀看人數(shù)超過了4800萬(wàn)，總交易額突破了1.1億。

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不得不說，老羅首秀的成績(jī)，挺不錯(cuò)的。

老羅首秀能夠成功，跟他自帶流量，有非常大的關(guān)系。

如果只是一個(gè)普通主播，想要一下子就獲得這么大的流量，是非常困難的。

古往今來，流量就是道鬼門關(guān)。想要獲得流量，是件特別不容易的事情。

傳統(tǒng)渠道想要流量，得靠地段。

好地段，流量大。

線上想要流量，就要從線下?lián)寠Z。

但無(wú)論是線下，還是線上，如果流量太貴，生意還是會(huì)做不成。

想要做好生意，賺大錢，就要不斷尋找新的流量紅利。

所謂流量紅利，就是那些有超高性價(jià)比的流量。

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Part 01.線下的流量紅利，被精明的房東抹平

先看看傳統(tǒng)渠道的流量紅利。

如果你是開實(shí)體店的，你可能有過這樣的經(jīng)歷。

租約剛到期，房東就通知你，要漲房租。

因?yàn)樵诜繓|眼里，你生意好，是因?yàn)樗拈T面地段好。

有人曾向小狐分享過一個(gè)數(shù)據(jù)，說實(shí)體店平均9個(gè)月就會(huì)關(guān)門。

一部分原因就是房東不斷漲房租，把一部分流量紅利套走了。

在線下，就算在同一個(gè)街區(qū)，街口的店和街尾的店，營(yíng)業(yè)狀況可能就是天壤之別。

街口的店可能比街尾的店租金貴30%，但是流量卻是街尾的兩倍，這就存在明顯的流量紅利。

但是，只要時(shí)間足夠長(zhǎng)，你的大部分流量紅利，都會(huì)被房東拿走。

所以，在線下開店，你的戰(zhàn)術(shù)可能就是：不斷開店，不斷關(guān)店。

你的目的，就是要始終擁有流量紅利。

Part 02.電商的流量紅利被關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)排名抹平

后來電商出現(xiàn)了。電商讓很多人買到了，原先不知道去哪里買、價(jià)格還便宜的東西。外加淘寶、天貓、京東等電商平臺(tái)，也大力宣傳，吸引了大量的流量。

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所以，電商迅速地影響或干掉了線下。

初期，做電商的商家少，大量的流量，分給少量的商家。

很多商家分到的流量，都要比線下大，并且獲客成本較低。

所以，電商有一個(gè)巨大的流量紅利期。

可是，過了一段時(shí)間，大家都意識(shí)到，做電商有利可圖，就都到網(wǎng)上賣東西。

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這時(shí)，如果你開一家新網(wǎng)店，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過用戶搜索免費(fèi)分到的流量，已經(jīng)不能支撐你的生意了。

一部分流量紅利消失了。但整個(gè)大趨勢(shì)的紅利消失，還不是這個(gè)原因。淘寶有個(gè)搞競(jìng)價(jià)排名的淘寶直通車，其實(shí)就是用更高效的手段，來抹掉網(wǎng)店的流量紅利。

什么意思？你在淘寶直通車買關(guān)鍵字，你發(fā)現(xiàn)有人跟你競(jìng)爭(zhēng)，你就會(huì)出更高的價(jià)格，來買這個(gè)關(guān)鍵字。直到這個(gè)“更高的價(jià)格”，你再也不能承受為止。

這時(shí)，大部分靠流量紅利賺的錢，就被平臺(tái)拿走了。

你能享受的流量紅利，幾乎被抹平。今天，電商最大的痛點(diǎn)，不是沒有流量，而是流量成本......太高了。

電子商務(wù)研究中心主任曹磊，就曾在采訪中指出：

10%-40%是電商行業(yè)的平均流量成本，也就是說，商家賣一件服裝價(jià)格是1000元，有可能400元是給平臺(tái)的廣告費(fèi)。

資深電商人士白鴉說，淘寶近千萬(wàn)商家，真正不賠錢的，只有5%，賺錢的，僅有2%。

他還說過一個(gè)案例：淘寶上，一家皇冠級(jí)女裝店，產(chǎn)品成本占30%，營(yíng)銷成本占30%，人員辦公等成本占12%，看上去毛利有20%幾。

但是，在營(yíng)銷方面，如果商家除了做廣告，還要刷單的話，成本會(huì)再增加10%。

因此，綜合下來，營(yíng)銷成本會(huì)超過40%，產(chǎn)品毛利就只剩下5%-10%。

扣除物流等其他費(fèi)用，凈利潤(rùn)幾乎沒有，只有虧損。

流量紅利被抹平的傳統(tǒng)電商，已經(jīng)“淪為”傳統(tǒng)零售。

傳統(tǒng)電商想要突圍，只有尋找新的流量紅利

Part 03.新流量紅利”：自媒體、社群? ? 小程序?qū)艛嗔髁渴袌?chǎng)

做零售的邏輯，就是不斷地尋找新的流量紅利，比如會(huì)員、直銷、自媒體、社群，直到再被抹平，永不停止。

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在自媒體中，“新流量紅利”可能來自那些迅速成長(zhǎng)的公眾號(hào)這些公眾號(hào)迅速獲得了大量關(guān)注，價(jià)值很大。

但如果你在上面投廣告，價(jià)格可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)線下媒體，甚至遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)媒體。

所以，迅速成長(zhǎng)的自媒體，是企業(yè)在線上的“黃金地段”。

這些自媒體，可以給合作的企業(yè)，帶來巨大的“新流量紅利”。

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自媒體的繁榮，被業(yè)內(nèi)人士稱為“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)井噴”，這是流量碎片化時(shí)代的開端。

未來，流量將從BAT的絕對(duì)壟斷，走向以社群為單位的碎片化時(shí)代。

什么意思?

因某種原因（比如興趣、背景、目的等）而聚集在一起的人群，小狐們稱之為“社群”。小程序商城社群營(yíng)銷，社群有多種組織形態(tài)，例如一些垂直社交軟件，像陌陌（陌生人交友）、雪球（理財(cái)炒股）等，

或者是有個(gè)性的公眾號(hào)，再或者只是一個(gè)微信群。

所有擁有用戶關(guān)注度的主體，都可以把關(guān)注者，經(jīng)營(yíng)成社群。

所有擁有社群的經(jīng)營(yíng)者，都是流量的穩(wěn)定入口。

這些新的流量入口，是企業(yè)獲得新客戶的重要渠道。

他們將打破BAT的流量壟斷，使互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入流量碎片化時(shí)代。?

Part 04.新的流量紅利?不一樣的變現(xiàn)手法

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自媒體和社群，是不一樣的流量紅利，其變現(xiàn)手法，也與傳統(tǒng)流量不同：可以是好玩的廣告，也可以是自營(yíng)電商。

比如說，音樂交通臺(tái)有30萬(wàn)粉絲，如果直接群發(fā)一條mini cooper的廣告，粉絲一看是廣告，可能一眼都不會(huì)看。

但如果音樂交通臺(tái)，向mini cooper要兩輛車，每輛車都有半年的是試駕權(quán)，分兩年兌現(xiàn)。音樂交通臺(tái)就可以抽四個(gè)大獎(jiǎng)，然后再搞點(diǎn)鑰匙鏈等小獎(jiǎng)，針對(duì)30萬(wàn)人搞一個(gè)活動(dòng)。這樣，音樂交通臺(tái)不僅收了廣告費(fèi)，還給粉絲發(fā)了福利，mini cooper也宣傳了自己。

再舉個(gè)例子。知名設(shè)計(jì)美學(xué)博主顧爺，曾經(jīng)搞過一個(gè)“猜題拿口令搶紅包”活動(dòng)。 顧爺不能面向粉絲，直接寫條廣告說：支付用支付寶，爽得不得了。這樣會(huì)引起粉絲的極度反感，是“消耗型”的兌現(xiàn)方式。顧爺另辟蹊徑，在公眾號(hào)上，搞了個(gè)“猜題拿口令搶紅包”的活動(dòng)。

粉絲只要猜對(duì)問題答案，就給支付寶現(xiàn)金紅包口令。這個(gè)活動(dòng)，大獲粉絲好評(píng)。顧爺獲得了收益，粉絲享受了福利，支付寶也宣傳了自己。

通過上面的兩個(gè)例子，可以看出：

自媒體和社群有明顯的群體特征，多方獲益的“增益型”變現(xiàn)方式，正在取代傳統(tǒng)的“消耗型”變現(xiàn)方式。

這也是為什么，越來越多的自媒體和社群，選擇自己做電商，而不是簡(jiǎn)單地給別人做廣告。

吳曉波頻道賣“吳酒”和“傳統(tǒng)企業(yè)千人轉(zhuǎn)型大課”，羅輯思維賣會(huì)員和定制圖書，凱叔講故事賣“凱叔西游記·隨手聽”故事機(jī)，都是比較成功的自營(yíng)電商案例。?

- END -

小狐最后的話

李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的金科玉律是“地段、地段，還是地段”。

同樣，所有房地產(chǎn)商、商戶以及普通人，也將這條金科玉律，作為衡量一塊商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

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因?yàn)楹玫牡囟?，能在同一時(shí)間聚集更多流量，提供更高的溝通效率。但只要時(shí)間足夠長(zhǎng)，好地段的流量紅利，大部分都會(huì)被房東拿走。

對(duì)開實(shí)體店的人來說，他們怕的，從來不是辛苦，而是房東漲房租。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，人們開始從線下的面對(duì)面連接，變成線上的遠(yuǎn)距離連接。

掌握線上流量入口的企業(yè)，就成了擁有“黃金地段”的線上“地產(chǎn)商”。我們熟知的百度、阿里、騰訊，就是這樣的“地產(chǎn)商”。這些“地產(chǎn)商”壟斷著線上流量，享受了巨大的流量紅利。

但隨著線上流量紅利的消失，依賴于他們的電商企業(yè)，獲客成本變得越來越高，生意變得越來越難做。

傳統(tǒng)電商，已“淪為”傳統(tǒng)零售。

慶幸的是，自媒體的私域流量和社群，正在逐漸打破BAT的流量壟斷，成為新的流量入口。

小狐科技有多種好玩有趣的助力企業(yè)的變現(xiàn)方式，目前，小狐在線智能銷售系統(tǒng)等五大明星產(chǎn)品已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，為企業(yè)提供擁有超高性價(jià)比的流量。

五大核心明星產(chǎn)品：小狐云網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)、小狐在線智能銷售系統(tǒng)、小程序系統(tǒng)、全民店分銷平臺(tái)、行業(yè)解決方案/定制開發(fā)。

小狐云網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)，是以技術(shù)工具為主，運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)為輔，追逐互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用趨勢(shì)，構(gòu)造出以小狐執(zhí)行為核心的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品矩陣，解決以往中小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷沒效果、不系統(tǒng)、無(wú)團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行難、數(shù)據(jù)互通難等問題。

小狐在線智能銷售系統(tǒng)旨在為企業(yè)構(gòu)造互聯(lián)網(wǎng)私域流量數(shù)字化營(yíng)銷，開拓線上渠道、實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷。

小程序系統(tǒng)，是一種智能拓客工具，為商家鏈接每一位顧客讓常客更便利，讓拉新更簡(jiǎn)單。

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行業(yè)解決方案/定制開發(fā)，是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和服務(wù)，幫助中小型企業(yè)規(guī)劃和構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的在線生意模式和商業(yè)形態(tài)，助推中小型企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)、并貼合本行業(yè)特色的綜合性行業(yè)解決方案。

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新的流量紅利已經(jīng)誕生。

愿你能，抓住它，更上一層樓。?